Come e perche' vendere l'azienda ai dipendenti

su "L'informatore" - INAZ La risorsa per le risorse umane N. 19 / Ottobre 2006

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Vendere l'azienda ai dipendenti significa in particolare far percepire il valore dell’impresa e migliorare il coinvolgimento dei collaboratori, sia che si tratti di un’acquisizione o di un semplice miglioramento del loro senso di appartenenza e responsabilità.

Far crescere il valore dell’azienda agli occhi dei dipendenti, facendoli sentire parte integrante di un progetto più grande.

Ecco alcuni passi pratici su come farlo:

1. Comunicare chiaramente la vision e i valori aziendali

Per valorizzare l’azienda ai dipendenti, è fondamentale che comprendano appieno la missione, i valori e la vision dell’azienda. Quando i dipendenti sono allineati con questi elementi, è più facile che si sentano parte di qualcosa di significativo. Puoi:

Organizzare incontri periodici dove si parla dei successi aziendali e delle sfide future.
Rendere partecipi i dipendenti degli obiettivi strategici, facendo in modo che vedano come il loro lavoro contribuisce al successo dell’azienda.

2. Incentivare la partecipazione attiva e il contributo delle idee

Quando i dipendenti vedono che le loro idee sono ascoltate e possono influenzare concretamente il percorso aziendale, si sentono più valorizzati. Ecco come puoi fare:

Creare un canale per le idee innovative, come una "panca dell'innovazione", dove i dipendenti possono proporre miglioramenti, nuove soluzioni o idee per i prodotti e servizi.
Organizzare brainstorming collettivi per risolvere problemi aziendali importanti, creando un ambiente di collaborazione e appartenenza.

3. Introduzione di piani di incentivazione e partecipazione agli utili

Valorizzare economicamente i dipendenti attraverso incentivi legati ai risultati aziendali è un modo potente per motivarli. Alcune opzioni includono:

Partecipazione agli utili: I dipendenti che contribuiscono al successo dell’azienda possono ricevere una parte dei profitti, rendendoli non solo "lavoratori", ma veri e propri stakeholder.
Stock options o azioni: Dare ai dipendenti la possibilità di diventare azionisti dell'azienda, anche solo parzialmente, crea un legame diretto tra il loro impegno e la prosperità dell'impresa.

4. Investire nella formazione e nello sviluppo professionale

Un’azienda che investe nelle competenze dei propri dipendenti li fa sentire valorizzati. La formazione, oltre a migliorare la performance individuale, aumenta il senso di responsabilità e appartenenza. Alcuni esempi:

Programmi di formazione personalizzati: Offrire corsi di formazione per migliorare le soft skills (come la comunicazione o il problem solving) o competenze tecniche legate al lavoro.
Mentoring e coaching: Programmi di mentoring che incoraggiano la crescita personale e professionale, magari anche attraverso il business coaching, sono uno strumento eccellente per far crescere il capitale umano.

5. Celebrare i successi e riconoscere i meriti

La valorizzazione dell’azienda passa anche attraverso il riconoscimento pubblico dei risultati raggiunti dai dipendenti. Se un dipendente contribuisce in modo significativo a un progetto, è importante celebrarlo:

Premiare i risultati attraverso bonus, riconoscimenti pubblici o premi speciali.
Organizzare eventi aziendali per celebrare le tappe importanti, rafforzando il legame tra azienda e dipendenti.

6. Favorire un ambiente di lavoro positivo e inclusivo

Creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano ascoltati e rispettati è cruciale per il loro senso di valorizzazione. Ciò include:

Politiche di inclusione e diversità che garantiscano che ogni dipendente possa esprimere il proprio potenziale senza discriminazioni.
Sostenere il work-life balance offrendo orari flessibili, smart working o altre forme di supporto per migliorare la qualità della vita dei dipendenti.

7. Essere trasparenti sulle sfide aziendali

La valorizzazione passa anche attraverso la trasparenza. I dipendenti devono sentirsi parte integrante del progetto e capire anche le difficoltà dell’azienda, non solo i successi. Questo li aiuterà a sentirsi più responsabili nei confronti della crescita dell’impresa.

Condividere la situazione finanziaria in modo comprensibile, permettendo ai dipendenti di capire dove si trova l’azienda e come possono contribuire a superare le difficoltà.
Ascoltare i feedback dei dipendenti e adottare misure per migliorare la loro esperienza lavorativa.

8. Promuovere una cultura di “ownership”

Far crescere una mentalità di proprietà tra i dipendenti significa farli sentire responsabili del futuro dell’impresa, come se l’azienda fosse anche loro. Alcuni modi per farlo:

Delegare più responsabilità ai dipendenti, permettendo loro di gestire progetti o team, in modo che si sentano come veri e propri leader.
Premiare l’impegno a lungo termine. Creare piani di carriera in cui i dipendenti siano premiati per la loro fedeltà all’azienda, anche con incentivi legati a obiettivi di lungo periodo.

9. Creare un forte senso di comunità aziendale

Infine, un’azienda che valorizza i suoi dipendenti crea anche un forte senso di comunità, dove i dipendenti si sentono parte di una famiglia allargata. È importante:

Organizzare eventi sociali e di team building. Uscite di gruppo, pranzi aziendali, attività di team building anche all'aperto (come il tuo esempio di team building in montagna) possono creare legami forti e aumentare il coinvolgimento.
Promuovere il benessere psicofisico attraverso iniziative di supporto psicologico, sport, e altre attività che aiutano i dipendenti a sentirsi apprezzati come persone oltre che come lavoratori.

Conclusione:

Valorizzare l’azienda ai dipendenti è un processo che richiede attenzione, costanza e impegno. È una questione di comunicazione chiara, motivazione e formazione continua. Non si tratta solo di migliorare la performance, ma di creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano parte di un progetto comune e abbiano il desiderio di contribuire attivamente al suo successo. Farlo porterà vantaggi concreti non solo per l’azienda, ma anche per il benessere e la crescita dei dipendenti.