Delegare ai collaboratori

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Delegare ai collaboratori

Gestire in modo efficace il processo di delega rappresenta uno dei requisiti di un manager di successo.

È il manager che sceglie perché, a chi, come, quanto e quando delegare.

Il manager , infatti, è responsabile  della gestione delle attività delle persone che fanno parte della sua squadra e non solo delle sue attività.

La delega può riguardare:

1. compiti (cose da fare): il capo si limita a delegare una serie di a tività ai suoi collaboratori stabilendone il relativo piano d’esecuzione . Ad esempio archiviare  le proposte inviate o eliminare i documenti cartacei più vecchi di dieci anni;
   

2. decisioni (cose ancora da decidere e da fare): il capo attribuisce momentaneamente una responsabilità  e autorità specifica  a un collaboratore per raggiungere obiettivi specifici. Dopo aver condiviso l’obiettivo,  il collaboratore è  libero di scegliere la strada per raggiungere il risultato prefissato.  Occorre in ogni caso stabilire le modalità di controllo che il capo effettuerà sul lavoro svolto dal delegato.
   

Alcune domande che un manager deve  porsi regolarmente sono:

• gestisco in modo equilibrato il mio tempo dedicato alle attività strategico-tattiche rispetto a quelle operative?
  

• quali tra le attività che svolgo personalmente potrei delegare?
  

• quali invece  dovrei fare e  non sto facendo per mancanza di tempo?
  

• sto facendo crescere le conoscenze, le competenze e le capacità dei miei collaboratori?
  

Quando delegare ai collaboratori?

È utile avvalersi  della delega quando:

• si è sommersii da troppe attività operative, esecutive e/o di routine;
  

• vogliamo  andare in vacanza e/o assentarci dal lavoro senza causare un’interruzione o un rallentamento dell’attività;
  

• esistono attività che i nostri collaboratori possono svolgere meglio di noi e/o con minori spese per l’azienda;
  

• non riusciamo più a sostener un carico di lavoro troppo intenso e rischiamo di non portare a termine il compito;
  

• è necessario dedicarsi ad attività più strategiche e di pianificazione, liberandosi così dalle incombenze operative;
  non possiamo più gestire tutto in autonomia a causa dell’aumento delle mole di lavoro;
  

• vogliamo far crescere professionalmente i nostri collaboratori.