Corso di formazione
Come appassionare i collaboratori al lavoro
Corso Come appassionare i collaboratori al lavoro
Sia che si tratti di un hobby o lavoro, quando manca la "settima marcia", rappresentata dalla Passione per l'attività svolta, non si mette in campo il meglio di noi stessi.
Troppo spesso le persone e/o team lavorano con il "freno a mano tirato": le energie vengono sprecate in conflitti interni (es. reparto tecnico vs reparto commerciale, Direzione centrale vs sedi periferiche, Capo vs collaboratori, ecc.), invidie, lotte di potere, dinamiche da "condominio" o semplicemente ci si limita a fare il minimo sindacale senza alcun entusiasmo in attesa delle 17, del week end e delle vacanze con la conseguente sindrome da rientro al lavoro.
Il lavoro rischia di diventare per le persone un "male inevitabile" e non una fonte di stimolo, di Passione e di divertimento!
Tutte le persone e i team di lavoro hanno sempre e comunque potenzialità enormi. Il principale ruolo di un manager è quello di riuscire ad appassionare i collaboratori e i team al lavoro.
Direzione, quadri intermedi, impiegati, operai e/o altri ruoli aziendali non hanno obiettivi tra di loro in conflitto: un'azienda che va bene cresce creando occupazione, benessere e opportunità per tutti. Qualsiasi sia l'anzianità lavorativa o la raffinatezza di competenze tecniche che avete acquisito, fare il manager vuol dire cambiare mestiere.
Nella maggior parte dei casi i responsabili da noi incontrati hanno già compreso che coinvolgere e motivare non è solo un'inclinazione personale o una questione di buon senso, ma un vero e proprio mestiere. Un mestiere che si apprende sul campo ma per il quale è richiesta anche un'adeguata preparazione.
Nel corso di formazione "Come appassionare i collaboratori al lavoro" troverete quello che vi serve per diventare esperti di questo mestiere, vi fornirà strumenti pratici da applicare per mettervi alla prova, crescere e migliorare.
Obiettivi del corso:
- riuscire ad appassionare i collaboratori al proprio lavoro;
- migliorare l'efficacia manageriale nel gestire e motivare il proprio team di lavoro.
Programma del corso:
- Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;
- Il ruolo dello Stra-Manager:
- Appassionare i collaboratori: togliere il "freno a mano"
- Ognuno ha i collaboratori che si merita: eliminare gli alibi
- Il controllo degli eventi interno od esterno
- Sviluppare una visione positiva nella gestione dei collaboratori e non solo
- Differenza tra ruolo operativo e ruolo manageriale
- L'ABC dell'autorevolezza: fare quello che si predica
- Come funziona la motivazione 3.0:
- Motivazione basata sui bisogni biologici 1.0 e motivazione esterna (premi e punizioni) 2.0
- I bisogni più fondamentali alla base della motivazione interna:
- autonomia
- padronanza
- scopo
- La motivazione 3.0: automotivazione
- Le tre fonti della motivazione nel lavoro:
- retribuzione
- crescita e sviluppo professionale
- qualità della vita lavorativa
- Dalla "gestione" dei collaboratori allo "sviluppo" continuo: R (Responsabilità) > = < C (Competenze)
- Il segreto degli stati di flusso: quando l'attività stessa è la ricompensa
- Perché la motivazione interna (o auto-motivazione) è così potente
- I bisogni dei collaboratori:
- fattori igienici
- fattori motivanti
- Total Reward e Work Life Balance
- Togliere i soldi dal tavolo di discussione: il denaro non è la principale leva motivazionale
- Come individuare per ogni collaboratore il giusto mix di fattori motivazionali
- L'importanza della seconda e terza posizione
- Gestire le dinamiche del team: T.E.A.M. building: costruire team di successo
- Guidare con la persuasione: Il comportamento genera comportamento
- Agire da coach del tuo team:
- Abituati a dare feed back frequenti
- Come dare il feed back
- L'importanza dei riconoscimenti positivi e della parola magica Grazie!
- Utilizza le domande
- Abituati a dare feed back frequenti
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Richiedi informazioni per fare il corso di formazione presso la tua azienda.
