Corso Come appassionare i collaboratori al lavoro

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Appassionare i collaboratori al lavoro

Sia che si tratti di un hobby o di un'attività professionale, la Passione rappresenta quella "settima marcia" che consente alle persone di superare i propri limiti, di affrontare le sfide con energia e di ottenere risultati straordinari.

Quando manca questa spinta emotiva e motivazionale, anche le competenze migliori rischiano di rimanere inespresse, e ciò che si potrebbe trasformare in un'esperienza di crescita e soddisfazione si riduce a una routine sterile e priva di significato.

Troppo spesso, nelle aziende, le persone o i team lavorano con il "freno a mano tirato". Le energie che potrebbero essere impiegate per innovare, migliorare processi o rafforzare la collaborazione vengono invece disperse in conflitti interni, malintesi o lotte di potere. Divisioni tra reparti, come il classico scontro tra il reparto tecnico e quello commerciale, o le tensioni tra la Direzione centrale e le sedi periferiche, generano inutili sprechi di risorse e un clima di lavoro negativo.

A volte, le persone si limitano a fare il minimo indispensabile, prive di entusiasmo e spinte da una sola motivazione: raggiungere l’orario di uscita, aspettare il week-end o contare i giorni fino alle vacanze.

In questa dinamica, il lavoro rischia di diventare percepito come un "male inevitabile", una mera fonte di reddito, piuttosto che un’opportunità di crescita personale e professionale, di stimolo creativo e di soddisfazione. Eppure, ogni individuo e ogni team racchiude potenzialità enormi, che spesso rimangono inespresse proprio per la mancanza di un ambiente di lavoro motivante o di una leadership capace di accendere la Passione.

È qui che entra in gioco il ruolo cruciale del manager. Il principale compito di un buon leader non è solo quello di gestire processi o assegnare compiti, ma quello di ispirare e appassionare i collaboratori al proprio lavoro.

Un manager efficace deve saper creare le condizioni perché le persone si sentano coinvolte, ascoltate e valorizzate, aiutandole a riconoscere l’importanza di ciò che fanno e a percepire il senso profondo del proprio contributo all’interno dell’organizzazione.

Quando le persone si sentono appassionate del loro lavoro, le barriere tra ruoli e livelli gerarchici si abbassano. Direzione, quadri intermedi, impiegati e operai smettono di percepire i loro obiettivi come conflittuali e iniziano a collaborare per il successo comune. Un'azienda che cresce e prospera genera benessere diffuso, crea opportunità di sviluppo per tutti e alimenta un circolo virtuoso di motivazione e innovazione.

Essere manager, quindi, non significa solo guidare, ma anche cambiare mestiere. Non è più sufficiente possedere competenze tecniche raffinate o fare affidamento solo sull’esperienza accumulata: occorre diventare leader capaci di motivare.

Coinvolgere e ispirare non è solo una questione di carisma personale o di buon senso: è un vero e proprio mestiere che richiede una preparazione adeguata e un continuo allenamento sul campo.

Il corso di formazione "Come appassionare i collaboratori al lavoro" nasce con l’obiettivo di fornire strumenti pratici e immediatamente applicabili per sviluppare questa competenza essenziale. Attraverso esercitazioni, casi pratici e tecniche mirate, imparerai a riconoscere le potenzialità inespresse del tuo team, a motivare anche i collaboratori più difficili e a creare un ambiente di lavoro che favorisca la produttività e il benessere.

Questo percorso ti aiuterà a diventare un vero coach aziendale, capace non solo di dirigere, ma di ispirare entusiasmo e motivazione in ogni collaboratore. Avrai l'opportunità di metterti alla prova con strumenti concreti, di crescere come leader e di migliorare le performance della tua squadra, creando un clima di lavoro dove la Passione non sia più l’eccezione, ma la regola quotidiana.

 

Obiettivi del corso:

• riuscire ad appassionare i collaboratori al proprio lavoro;

• migliorare l'efficacia manageriale nel gestire e motivare il proprio team di lavoro.

 

Programma del corso:

• Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;

• Il ruolo dello Stra-Manager:
  • Appassionare i collaboratori: togliere il "freno a mano"
  • Ognuno ha i collaboratori che si merita: eliminare gli alibi
  • Il controllo degli eventi interno od esterno
  • Sviluppare una visione positiva nella gestione dei collaboratori e non solo
  • Differenza tra ruolo operativo e ruolo manageriale
  • L'ABC dell'autorevolezza: fare quello che si predica

• Come funziona la motivazione 3.0:

• Motivazione basata sui bisogni biologici 1.0 e motivazione esterna (premi e punizioni) 2.0

• I bisogni più fondamentali alla base della motivazione interna:
  • autonomia
  • padronanza
  • scopo

• La motivazione 3.0: automotivazione

• Le tre fonti della motivazione nel lavoro:
  • retribuzione
  • crescita e sviluppo professionale
  • qualità della vita lavorativa

• Dalla "gestione" dei collaboratori allo "sviluppo" continuo: R (Responsabilità) > = < C (Competenze)
  

• Il segreto degli stati di flusso: quando l'attività stessa è la ricompensa
  

• Perché la motivazione interna (o auto-motivazione) è così potente
  

• I bisogni dei collaboratori:
  • fattori igienici
  • fattori motivanti
    

• Total Reward e Work Life Balance

• Togliere i soldi dal tavolo di discussione: il denaro non è la principale leva motivazionale
  

• Come individuare per ogni collaboratore il giusto mix di fattori motivazionali
  

• L'importanza della seconda e terza posizione

• Gestire le dinamiche del team: T.E.A.M. building: costruire team di successo

• Guidare con la persuasione: Il comportamento genera comportamento
  

• Agire da coach del tuo team:
  • Abituati a dare feed back frequenti
    
  • Come dare il feed back
    
  • L'importanza dei riconoscimenti positivi e della parola magica Grazie!
    
  • Utilizza le domande

• Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
  • cosa voglio continuare a fare?
  • Cosa voglio evitare?
  • Cosa voglio iniziare a fare?

 

Accendi la passione nel tuo team: la chiave per migliorare risultati e soddisfazione

Sei il decisore che può fare la differenza nel clima aziendale. Il nostro corso "Come appassionare i collaboratori al lavoro" ti offre strategie pratiche per coinvolgere il tuo team, creando un ambiente di entusiasmo che non solo migliora la soddisfazione dei collaboratori, ma ottimizza anche i risultati aziendali.

Se sei un HR manager o un titolare d'azienda, questa è l'opportunità di agire concretamente per costruire un team più motivato e produttivo.

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