Corso Da azienda familiare a azienda manageriale
Corso Da azienda padronale a azienda manageriale
Le 4 classi dimensionali con cui vengono suddivise le imprese sono:
- Micro impresa: meno di 10 occupati ; fatturato o bilancio annuo non superiore a 2 milioni di euro.
- Piccola impresa: da 10 a 49 occupati; fatturato o bilancio annuo non superiore a 10 milioni di euro.
- Media impresa: da 50 a 249 occupati; fatturato annuo non superiore a 50 milioni di euro e un bilancio annuo non superiore a 43 milioni di euro.
- Grande impresa: oltre 249 occupati; fatturato annuo superiore a 50 milioni di euro, bilancio annuo superiore a 43 milioni di euro.
In Italia secondo i dati ISTAT del 2017 il totale delle 4.397.623 imprese attive in Italia è così suddiviso:
- 4.179.818 (micro)
- 191.004 (piccole)
- 22.906 (medie)
- 3.895 (grandi)
Il tessuto economico italiano delle imprese è fortemente caratterizzato da una miriade di imprese familiari di piccole e micro dimensioni.
Una delle principali difficoltà che molte imprese familiari incontrano è appunto rappresentato dal riusciere a fare il salto da un'azienda organizzata in modo familiare / padronale ad un'azienda manageriale vera e propria.
L'azienda familiare molte volte arriva ad un limite dimensionale e di crescita che se non adeguatamente supportato da impostazione manageriale rischia di minare le prospettive di sviluppo del business.
Ad un certo punto della storia aziendale, l'iniziale fattore di successo rappresentato dalla validità dei fondatori, rischia di diventare anche un collo di bottiglia per l'ulteriore salto in avanti dell'azienda familiare.
Obiettivi del corso:
- cogliere le opportunità di crescita e di sviluppo aziendale attraverso il passaggio ad un'organizzazione manageriale;
- accellerare il business aziendale creando nuove opportunità occupazionali.
Programma del corso:
- Azienda familiare / padronale verso azienda manageriale: pro e contro: Analisi comparativa tra il modello padronale e quello manageriale. I punti di forza della gestione familiare: rapidità decisionale, coesione, passione e visione a lungo termine. I limiti: personalizzazione eccessiva, mancanza di delega, difficoltà a strutturarsi. I vantaggi dell’approccio manageriale: efficienza, responsabilizzazione, scalabilità, visione strategica. Come integrare i due modelli per una transizione efficace.
- L'organigramma aziendale parla chiaro: Come leggere e costruire un organigramma coerente con una logica manageriale. L’importanza della chiarezza dei ruoli, delle responsabilità e dei flussi decisionali. Analisi dei punti critici e delle aree di sovrapposizione o confusione tipiche delle realtà padronali.
- Il ruolo di un manager in azienda: Definizione del ruolo del manager all’interno dell’impresa. Le competenze chiave: leadership, delega, pianificazione, gestione delle risorse e orientamento al risultato. Come il manager agisce da ponte tra la visione imprenditoriale e l’esecuzione operativa.
- La formazione e lo sviluppo manageriale: L’importanza di investire nella crescita delle competenze manageriali. Percorsi formativi, coaching, mentoring e aggiornamento continuo per costruire una leadership solida e moderna. Come creare una cultura del miglioramento continuo all’interno del management.
- Integrare passato e sviluppo futuro dell’azienda: Come valorizzare la storia, i valori e l’identità dell’azienda familiare trasformandoli in leva strategica per il futuro. Tecniche per costruire un ponte tra cultura padronale e mentalità manageriale, mantenendo coerenza e continuità.
- Valori affettivi e valori manageriali: Comprendere la differenza tra valori affettivi (legame personale, fiducia, appartenenza) e valori manageriali (risultato, merito, performance). Come armonizzare questi due mondi senza conflitti, ma in modo complementare.
- La ricerca e la selezione delle figure manageriali: interna e/o esterna: Come decidere se crescere manager dall’interno o cercarli all’esterno. Pro e contro delle due strade. Criteri per individuare i profili giusti e garantire l’integrazione culturale e professionale nel contesto aziendale.
- Il monitoraggio dell’attività dei manager e l’individuazione dei KPI (Key Performance Indicators): Come definire, misurare e monitorare le performance manageriali attraverso indicatori chiari e condivisi. Costruire sistemi di valutazione equi, trasparenti e orientati ai risultati. Utilizzo dei KPI per alimentare una cultura della responsabilità e dell’efficienza.
- Lo sviluppo dell’organizzazione aziendale: Come far evolvere l’organizzazione per supportare la crescita e la managerializzazione dell’azienda. Revisione dei processi, strutture più flessibili, responsabilizzazione diffusa e sistemi di governance adeguati al nuovo assetto.
- La gestione del personale: Transizione da una gestione “familiare” e informale del personale a una gestione strutturata e meritocratica. Come costruire sistemi di selezione, valutazione, sviluppo e motivazione delle risorse umane in ottica manageriale. L’importanza di HR come funzione strategica in una moderna impresa.
- Comunicazione e cultura aziendale nella fase di transizione: L’importanza della comunicazione interna durante il passaggio verso un modello manageriale. Come gestire il cambiamento culturale coinvolgendo i collaboratori, mantenendo identità e senso di appartenenza.
- Leadership e passaggio generazionale: Strumenti e metodi per favorire un passaggio generazionale sereno e produttivo. Come formare la nuova generazione alla leadership, bilanciando rispetto per il passato e apertura all’innovazione. Strategie per evitare conflitti e garantire continuità.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Vuoi far crescere la tua impresa familiare e renderla più competitiva?
Il nostro corso Da Azienda Familiare a Azienda Manageriale è pensato per guidarti nella trasformazione della tua impresa in un’organizzazione strutturata, efficiente e pronta a competere con successo sul mercato. Attraverso strategie pratiche, scoprirai come implementare una gestione più professionale, definire ruoli chiari, favorire la crescita del business senza perdere i valori familiari e creare un modello organizzativo sostenibile nel tempo.
Se sei un HR Manager, un Imprenditore o un Direttore Aziendale, questo corso è un’opportunità fondamentale per gestire il passaggio generazionale, attrarre talenti e garantire continuità e sviluppo all’impresa.
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