Corso Definire o rivisitare un modello di business(2 gg)

Corso di formazione 2024: online o in presenza

29-30 gen	12-13 feb	19-20 mar
16-17 apr	14-15 mag	18-19 giu
4-5 lug	21-22 ago	5-6 set
9-10 ott	5-6 nov	5-6 dic

Corso Definire o rivisitare un modello di business

“Il Business Model descrive la logica con la quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.” Alexander Osterwalder

Le decisioni riguardanti il modello di business aziendale rappresentano la chiave per il successo e/o il fallimento di qualsiasi tipologia di iniziativa imprenditoriale.

Sia che la tua azienda sia una star up, sia che sia un'azienda da molti anni già presente sul mercato, partecipando al corso avrai modo di riflettere ed analizzare al meglio il modello di business più efficace.

Obiettivi del corso:

Imparare a esplorare e costruire un modello di business basato sulla creazione di valore per l'azienda e per i suoi Clienti.

Saper scomporre e ricomporre gli elementi del modello di business al fine di trovare la combinazione ottimale che garantisca sia la fattibilità che la redditività del progetto (d'innovazione, startup o altro).

Prima di lanciare una startup o un nuovo progetto aziendale, essere in grado di verificare che l'idea costitutiva sia compresa e desiderabile al mercato.

Imparare ad agire prontamente e proattivamente ai cambiamenti del mercato o dell'ecosistema in cui si muove l'azienda, facendo evolvere il proprio modello di business in modo cogliere le nuove opportunità.

Programma del corso:

Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso

Introduzione ai modelli di business Lean e Canvas: cosa sono? Da dove vengono? Perché utilizzarli ora? Quali sono i benefici di questo approccio per una Startup o per un nuovo progetto aziendale (ramo d'azienda, progetto di innovazione, acquisizione, ecc.)?

Imparare facendo: Business Model Game

Business Model Game: attraverso il gioco dei ruoli ciascun partecipante vestirà i panni di uno degli attori chiave dell'ecosistema che, tutti insieme, esploreranno e costruiranno il modello di business ideale, concludendo con la creazione del relativo pitch. Questo format stimola fortemente il coinvolgimento e la riflessione individuale generando forte energia creativa ed una reale comprensione di ciò che è davvero cruciale per la costruzione di un modello di business che funziona.

Modellizzazione interattiva e continua : Lean Canvas

Utilizzo del modello "Lean Canvas": forti di ciò che sarà emerso durante il gioco dei ruoli, procederemo alla creazione di tanti Lean Canvas quanti sono i cluster di Clienti identificati.

Apprenderemo così come, attraverso gli spunti ed i suggerimenti che il modello "Lean Canvas" ci offre, diventi agevole esplorare ed identificare le strategie più efficaci da applicare nell'approccio a ciascuno dei segmenti di Clientela identificati.

Lista delle azioni prioritarie da avviare ed il relativo PERT.

Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?