Corso I diversi modelli di business per lo sviluppo

Corsi di formazione 2024: online o in presenza

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Corso I diversi modelli di business per lo sviluppo

Secondo la definizione di Alexander Osterwalder, ideatore del Business Model Canvas, “Il Business Model descrive la logica con la quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.” Il modello di business viene anche chiamato modello d'affari (o business model).

Esistono molti differenti modelli di business tra cui ad esempio:

Modello di business collettivo

Paga quello che vuoi (PWYC)

Network Orchestrators Companies

Commercio elettronico

Modello senza intermediario

Modello di business della fidelizzazione (Loyalty business models)

Multi-level marketing

Economie di rete

Modello di vendite dirette

Open-business

Marketing piramidale

Modello "Razor and blades"

Modello di business delle risorse

Franchising

Freemium business model

Modello “Bricks and Clicks”

Mercato ad asta

All-in-one business model

Low-cost carrier business model

Asta online

Online media cooperative

Premium business model

Modello della servitizzazione dei prodotti

Abbonamento

Obiettivi del corso:

valutare i pro e i contro delle diverse forme di sviluppo della rete commerciale

valutare con attenzione se il franchising sia la strada giusta per lo sviluppo

come integrare l’online al retail nel modello di business

Programma del corso:

Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;

I diversi modelli di business per lo sviluppo di una rete commerciale: franchising, licensing, concessione di marchio, diretta, …

Analisi costi / benefici dei diversi modelli di business

Analisi prodotto / servizio e della relativa redditività

Prodotti e servizi a marchio o marchio proprio?

Quando il franchising non conviene?

Il posizionamento aziendale e la difendibilità del modello di business

La corretta attribuzione del bacino d’utenza

Integrare online a offline nel proprio modello di business

Analisi casi di studio

Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?