Corso I diversi modelli di business per lo sviluppo
Corso I diversi modelli di business per lo sviluppo
Secondo la definizione di Alexander Osterwalder, ideatore del Business Model Canvas, “Il Business Model descrive la logica con la quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.” Il modello di business viene anche chiamato modello d'affari (o business model).
Esistono molti differenti modelli di business tra cui ad esempio:
- Modello di business collettivo
- Paga quello che vuoi (PWYC)
- Network Orchestrators Companies
- Commercio elettronico
- Modello senza intermediario
- Modello di business della fidelizzazione (Loyalty business models)
- Multi-level marketing
- Economie di rete
- Modello di vendite dirette
- Open-business
- Marketing piramidale
- Modello "Razor and blades"
- Modello di business delle risorse
- Franchising
- Freemium business model
- Modello “Bricks and Clicks”
- Mercato ad asta
- All-in-one business model
- Low-cost carrier business model
- Asta online
- Online media cooperative
- Premium business model
- Modello della servitizzazione dei prodotti
- Abbonamento
- ...
Obiettivi del corso:
- valutare i pro e i contro delle diverse forme di sviluppo della rete commerciale
- valutare con attenzione se il franchising sia la strada giusta per lo sviluppo
- come integrare l’online al retail nel modello di business
Programma del corso:
- Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;
- I diversi modelli di business per lo sviluppo di una rete commerciale: franchising, licensing, concessione di marchio, diretta, …
- Analisi costi / benefici dei diversi modelli di business
- Analisi prodotto / servizio e della relativa redditività
- Prodotti e servizi a marchio o marchio proprio?
- Quando il franchising non conviene?
- Il posizionamento aziendale e la difendibilità del modello di business
- La corretta attribuzione del bacino d’utenza
- Integrare online a offline nel proprio modello di business
- Analisi casi di studio
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Se la tua azienda vuole esplorare nuove opportunità di crescita, siamo qui per aiutarti!
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