Corso Gestire il passaggio generazionale in azienda
Corso Gestire il passaggio generazionale in azienda
Il passaggio generazionale è molto più di una semplice questione di successione: è un processo complesso che intreccia storia, emozioni, valori e strategie, mettendo in gioco il destino dell’intera organizzazione. È un momento in cui il passato, con tutto il suo bagaglio di esperienze e successi, incontra il futuro, rappresentato dall’entusiasmo e dalle idee fresche delle nuove generazioni. Fondatori e manager si trovano a confrontarsi con visioni consolidate, mentre chi subentra porta nuove prospettive, approcci diversi e una spinta verso il cambiamento.
Questo processo va ben oltre il semplice trasferimento di ruoli e competenze. È un’opportunità per preservare e valorizzare il patrimonio culturale dell’azienda, quella ricchezza fatta di tradizioni, valori e modelli operativi che definiscono l’identità dell’impresa. Al tempo stesso, però, è necessario adattare questi elementi alle dinamiche di un mercato in continua evoluzione, dove innovazione e flessibilità diventano requisiti essenziali per la sopravvivenza e il successo.
Il passaggio generazionale richiede equilibrio: da un lato occorre proteggere l’eredità del passato, dall’altro bisogna saper abbracciare il cambiamento, trasformando questa fase delicata in un trampolino di lancio verso nuove opportunità di crescita. È qui che risiede la vera sfida: unire esperienza e innovazione, continuità e trasformazione, creando una base solida per il futuro senza dimenticare le radici che hanno costruito l’azienda.
Obiettivi del corso:
- gestire al meglio il passaggio generazionale per garantire la continuità e la crescita dell'azienda;
- trasformare il passaggio generazionale da una possibile criticità ad un'opportunità di sviluppo ed innovazione per l'azienda.
Programma del corso:
- Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;
- I rischi e le problematiche nel passaggio generazionale
- Come affrontare positivamente il cambiamento
- Aziende familiari / padronali verso aziende manageriali: vantaggi e svantaggi
- Pianificare le fasi del passaggio generazionale
- Cogliere le opportunità del passaggio generazionale
- Garantire la continuità dei risultati durante la fase di transizione
- Formare le competenze manageriali nella nuova generazione
- Delegare responsabilità alla nuova generazione
- Sviluppare la leadership riconosciuta nella nuova generazione
- La gestione dei potenziali conflitti e/o contrasti
- L'investitura ufficiale della nuova generazione
- Come comunicare e valorizzare internamente la fase di transizione
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Richiedi informazioni per fare il corso di formazione presso la tua azienda.
