Corso Headship: capi bravi
Corso Headship: bravi capi, capi bravi
Il 98% dei dipendenti e dei collaboratori desidera avere, più che un leader, un bravo capo e… un capo bravo. Questo evidenzia l'importanza di un approccio al management che non solo si concentri sulle competenze tecniche, ma anche sulla capacità di guidare con equilibrio, umanità e visione strategica.
Non si tratta più solo di dare ordini, ma di ispirare, motivare e creare un ambiente di lavoro positivo dove ogni membro del team si senta valorizzato e spinto a dare il meglio di sé.
Headship è un termine che si riferisce al ruolo di leadership all'interno di un'organizzazione o di un team. Si distingue dalla "leadership" in quanto implica non solo la capacità di guidare e motivare, ma anche la responsabilità di gestire, prendere decisioni e sviluppare una cultura aziendale che promuova il successo collettivo.
Mentre un "leader" può essere visto come una figura ispiratrice, un "capo" (o head) deve anche essere capace di prendere decisioni, organizzare e ottimizzare le risorse, affrontando le sfide quotidiane.
Headship si concentra sull'abilità di essere un capo bravo e un bravo capo. Un "bravo capo" sa come bilanciare autorità, responsabilità e empatia, costruendo relazioni forti con il proprio team e assicurandosi che gli obiettivi aziendali siano raggiunti attraverso un approccio collaborativo. La headship non riguarda solo la gestione, ma anche la creazione di un ambiente che favorisca la crescita, il benessere e l'efficacia del team.
Nel contesto di un corso di formazione, Headship implica il rafforzamento di competenze che vanno oltre la semplice gestione operativa e toccano aspetti emotivi, relazionali e strategici del ruolo manageriale. I manager formati nella headship sono in grado di guidare i loro team non solo con competenza, ma anche con umanità, motivando i collaboratori e creando una cultura di successo condiviso.
Questo corso di formazione, Headship: Bravi Capi, Capi Bravi, è pensato per rispondere a questa esigenza, fornendo gli strumenti pratici per sviluppare una leadership autentica, capace di bilanciare autorità e empatia. Durante il corso, verranno analizzate le 5 caratteristiche di successo per una Headship efficace.
Il corso ti permetterà di acquisire competenze pratiche per migliorare ogni aspetto della tua leadership, facendo sì che tu possa essere non solo un bravo capo, ma anche un capo bravo, capace di guidare il tuo team al successo in modo umano, strategico e altamente motivante.
Obiettivi del corso:
- diventare o consolidare la propria Headship nei confronti dei dipendenti e dei collaboratori
Programma del corso:
Il concetto di Headship
- Differenze tra leadership, management e headship: non solo guidare o gestire, ma prendersi davvero cura.
- Headship come equilibrio tra testa (strategia), cuore (relazioni) e gambe (azione concreta).
- Il ruolo del capo oggi: da autorità a riferimento, da controllo a guida, da ordine a ispirazione.
- Responsabilità dell’headship: influenzare positivamente il contesto, le persone e i risultati nel tempo.
Caratteristica n.1: Un bravo capo è competente
- Competenza tecnica: conoscere il proprio lavoro e quello dei collaboratori per poterli orientare con credibilità.
- Competenza relazionale: ascolto, empatia, assertività, gestione dei conflitti.
- Competenza decisionale: capacità di scegliere in tempi rapidi, anche in contesti complessi o incerti.
- La competenza come leva di fiducia e autorevolezza, non solo di “sapere fare”.
Caratteristica n.2: Un bravo capo è presente
- Essere disponibili, accessibili, attenti: la presenza come “essere con” e non solo “essere fisicamente”.
- La gestione del tempo e delle priorità per dedicare spazio di qualità alle persone.
- Presenza come sostegno nei momenti difficili e valorizzazione nei momenti di successo.
- Come la presenza influenza il clima, il senso di appartenenza e la motivazione.
Caratteristica n.3: Un bravo capo è un negoziatore
- Negoziare non è cedere: è trovare soluzioni win-win mantenendo la direzione.
- Saper mediare tra esigenze aziendali e bisogni individuali.
- Tecniche per gestire trattative interne: orari, carichi di lavoro, ruoli, riconoscimenti.
- Il compromesso virtuoso: scegliere insieme per creare responsabilità condivisa.
Caratteristica n.4: Un bravo capo è meritocratico
- Dare spazio e riconoscere chi contribuisce, senza favoritismi o rigidità.
- Meritocrazia come leva di motivazione, equità e sviluppo dei talenti.
- Come costruire e applicare criteri chiari per valutare e far crescere i collaboratori.
- Allenare un sistema di feedback continuo e strutturato: coraggio, onestà e trasparenza.
Caratteristica n.5: Un capo bravo è etico
- Agire con integrità anche quando nessuno guarda: la vera base della fiducia.
- L’etica come bussola nei momenti di incertezza e come forza nella coerenza quotidiana.
- Il coraggio di dire no quando serve, di prendere posizione, di ammettere errori.
- Coerenza tra parole e comportamenti: l'esempio come strumento educativo.
Piano di azione individuale per lo sviluppo della headship
- 1) Caratteristiche già possedute:
- Mappatura delle proprie forze e aree di eccellenza.
- Come valorizzarle e metterle a disposizione del team.
- Il ruolo del feedback per aumentare consapevolezza e conferme.
- 2) Cosa voglio evitare:
- Comportamenti, atteggiamenti e stili che non voglio più ripetere.
- Analisi delle conseguenze negative e delle alternative possibili.
- Strategie per riconoscere i “segnali d’allarme” e gestire le derive disfunzionali.
- 3) Cosa voglio aggiungere:
- Nuove abitudini, nuovi linguaggi, nuovi strumenti di guida e sviluppo.
- Formazione, letture, confronto con altri capi: costruire un percorso di crescita reale.
- Definizione di azioni concrete, misurabili e sostenibili nel tempo.
Questo percorso punta a formare capi presenti, competenti, giusti ed etici, capaci di guidare non solo con la testa ma con una visione sistemica e umana. Capi che non si limitano a gestire, ma che ispirano, coltivano, trasformano. Perché una squadra cresce se ha una guida che cresce con lei.
Vuoi diventare un leader capace di bilanciare autorità ed empatia?
Il nostro corso Headship: Bravi Capi, Capi Bravi è pensato per fornire le tecniche necessarie per diventare un leader efficace, che sa gestire con equilibrio autorità e empatia. Imparerai come motivare il tuo team, prendere decisioni giuste, e sviluppare un ambiente di lavoro positivo e produttivo, dove la fiducia e il rispetto reciproco sono alla base di ogni interazione.
Se sei un HR Manager, un Responsabile della Formazione o un Direttore Aziendale, questo corso è l'opportunità ideale per sviluppare leader che sappiano ispirare il proprio team, ottenere risultati concreti e costruire una cultura aziendale solida.
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