Corso Il benessere in azienda
Corso Il benessere in azienda
Per qualità della vita intendiamo la vivibilità, il benessere, il clima interno, la qualità dei rapporti e delle relazioni nell'ambiente di lavoro.
La qualità della vita lavorativa dipende anche dal livello di stress, correlato non tanto alla fatica fisica, quanto a sensazioni di inutilità o impotenza dovute a aspettative poco chiare, scarsa conoscenza del quadro complessivo, mancanza di riconoscimenti, ecc.
Sotto questo aspetto possiamo anche ricomprendere la misura in cui obiettivi, interessi e valori personali possano trovare soddisfazione nell'attività di lavoro.
Conciliare la vita lavorativa con quella familiare, mettersi alla prova per chi ha il gusto della sfida, fare qualcosa che è di aiuto alle persone, ecc. Il principale, e forse più potente strumento di motivazione, è, sotto questo aspetto, la cura delle relazioni fra le persone.
Relazioni positive, fiducia e clima sereno e collaborativo all'interno del gruppo, coincidono con prestazioni superiori.
Per la Harvard Business Review il Fattore F (come felicità) è il migliore generatore di performance professionali e cita una serie di indagini che hanno mostrato come i dipendenti "felici":
- hanno una produttività del 31% superiore alla media;
- vendono il 37% in più;
- possiedono una creatività tripla di chi invece si dichiara insoddisfatto.
Obiettivi del corso:
- Creare un ambiente aziendale positivo al fine di lavorare in modo piacevole e produttivo;
- Migliorare il clima interno aziendale: focalizzarsi sulla people satisfaction;
- Coniugare spirito e impegno, sostegno e risultato.
Programma del corso:
In azienda abbiamo tutti un unico obiettivo comune
- Comprendere e allineare gli obiettivi individuali con quelli collettivi.
- La mission e la visione aziendale come faro per il lavoro quotidiano.
- Dalla competizione interna alla collaborazione costruttiva: il senso di appartenenza come motore di performance.
- Quando si vince solo insieme: metafore dal mondo dello sport e dell’alpinismo per rafforzare la cultura del "noi".
Persone soddisfatte di se stesse raggiungono ottimi risultati (sia per loro che per la loro azienda)
- Il legame tra benessere personale e produttività professionale.
- Autostima, motivazione e autorealizzazione: leve per esprimere il proprio potenziale.
- Strategie per sostenere il benessere emotivo e mentale in azienda.
- Il ruolo della leadership nell’innescare un circolo virtuoso tra soddisfazione personale e risultati aziendali.
L’azienda e i meccanismi di relazione
- La qualità delle relazioni interpersonali come indicatore del benessere organizzativo.
- Fiducia, ascolto, empatia: come creare relazioni costruttive e durature.
- La comunicazione come strumento di connessione e non solo di informazione.
- Prevenire i conflitti con una cultura della trasparenza e del confronto aperto.
Oltre alla Customer satisfaction serve anche la People satisfaction
- L’importanza della soddisfazione delle persone che lavorano in azienda per garantire la soddisfazione dei Clienti.
- Le persone felici fanno felici i Clienti: dalla logica dell’output alla cultura dell’energia interna.
- Misurare la people satisfaction: strumenti qualitativi e quantitativi (clima, engagement, ascolto interno).
- Valorizzare il contributo di ogni collaboratore come risorsa e non solo come esecutore.
Il clima interno aziendale
- Che cos’è il clima organizzativo e perché è un fattore chiave per la performance.
- Come leggere i segnali di un clima positivo o negativo.
- Azioni pratiche per migliorare il clima: riconoscimento, spazi di confronto, condivisione di successi e fatiche.
- Costruire una cultura aziendale centrata sulla fiducia, sul rispetto e sulla coesione.
Il potere della condivisione
- La condivisione come leva per creare senso, motivazione e appartenenza.
- Condividere obiettivi, sfide, risultati, informazioni e anche emozioni.
- Dalla logica del “mio” al senso del “nostro”.
- Facilitare la condivisione attraverso meeting, strumenti digitali e momenti informali.
La divisione dei ruoli e il risultato condiviso
- Chiarezza dei ruoli come base per lavorare meglio insieme.
- Responsabilità individuale e obiettivo collettivo: come integrarli in modo armonico.
- Superare il concetto di “compiti assegnati” a favore del “contributo consapevole”.
- Il valore del lavoro di squadra in cui ognuno è parte del successo comune.
Il sostegno e il riconoscimento: la base produttiva
- Dare supporto e riceverlo come elementi vitali del benessere.
- Il riconoscimento non è solo un “bravo”, ma un gesto di cura e rispetto.
- Strategie per allenare una cultura del feedback positivo e costruttivo.
- Il benessere come effetto del sentirsi visti, considerati e valorizzati.
Raggiungere insieme un obiettivo
- Tecniche per fissare obiettivi condivisi e motivanti.
- Celebrare i traguardi: un rito importante per il team e per la cultura aziendale.
- Superare gli ostacoli insieme: resilienza collettiva e supporto reciproco.
- Dal traguardo individuale al successo di gruppo: allenare lo spirito di cordata.
Il rispetto dell’individualità nel gruppo
- Ognuno ha tempi, talenti, vissuti e modi diversi: accoglierli senza giudizio.
- Inclusione, ascolto, valorizzazione delle differenze come leva per innovazione e crescita.
- Equilibrio tra identità personale e spirito di squadra.
- Tecniche per far emergere il potenziale individuale all’interno del gruppo.
Un ambiente sano: il fiorire delle soluzioni
- L’ambiente fisico e relazionale come stimolo alla creatività e al benessere.
- Spazi di lavoro, pause rigeneranti, relazioni nutrienti: ingredienti di un contesto che fa crescere idee e persone.
- Riconoscere e promuovere comportamenti positivi: il contagio dell’energia buona.
- Quando il benessere diventa vantaggio competitivo.
La gestione della crisi: dal problema alla soluzione
- Crisi e benessere: come reagire agli imprevisti senza perdere coesione e motivazione.
- Tecniche di gestione emotiva nei momenti di stress organizzativo.
- La crisi come occasione di crescita collettiva: rileggere i problemi come sfide da affrontare insieme.
- Costruire una cultura orientata alla soluzione e alla responsabilità condivisa.
Questo programma aiuta le aziende a mettere davvero le persone al centro, creando un ambiente di lavoro dove ognuno possa esprimere il meglio di sé, sentirsi parte di qualcosa di più grande e contribuire con entusiasmo al raggiungimento degli obiettivi. Perché un'azienda è forte quando le sue persone stanno bene.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Il benessere in azienda: tecniche e approcci per creare un ambiente di lavoro sano e sostenibile
Un team che sta bene lavora meglio. Promuovere il benessere in azienda significa investire in un ambiente di lavoro che favorisca l’equilibrio, la motivazione e la produttività. Questo corso è pensato per fornire al personale strumenti concreti per migliorare il benessere fisico e mentale, ridurre lo stress e favorire uno stile lavorativo più sostenibile.
Attraverso un mix di approcci pratici, tecniche di gestione dello stress e buone prassi organizzative, i partecipanti impareranno come contribuire attivamente alla creazione di un clima positivo, in cui le persone si sentono valorizzate e in equilibrio.
Contattaci per maggiori informazioni e scopri come strutturare un percorso su misura per la tua azienda. Il benessere non è un lusso, è una leva strategica per ottenere risultati duraturi.
Richiedi informazioni per fare il corso di formazione presso la tua azienda.
