Corso Il controllo di gestione
Corso Il controllo di gestione
Il controllo di gestione: ottimizza le tue decisioni strategiche. In mercati altamente competitivi e con margini sempre più ridotti, il presidio della funzione del controllo di gestione diventa ancor più fondamentale e strategico per la sopravvivenza e la crescita aziendale.
Un’attenta gestione dei costi, dei ricavi e delle risorse è essenziale per navigare le sfide economiche moderne e per garantire che ogni decisione presa sia orientata al miglioramento delle performance aziendali.
Un controllo di gestione ben strutturato consente di monitorare in tempo reale l’andamento delle attività aziendali, valutando l’efficacia delle strategie adottate e individuando aree di miglioramento. Grazie a questo strumento, le imprese possono intervenire prontamente su eventuali criticità, ottimizzare i flussi operativi e prevenire eventuali perdite economiche, tutto mantenendo alta la qualità del servizio e della produzione.
La macchina aziendale ha la necessità di avere a disposizione un cruscotto aziendale ottimizzato, capace di raccogliere e analizzare i dati chiave in modo tempestivo. Un sistema di controllo di gestione efficiente è come il cruscotto di un’auto: fornisce la visibilità necessaria per mantenere il percorso verso il successo, riducendo i rischi e accelerando la crescita in mercati e scenari economici sempre più sfidanti.
Obiettivi del corso:
- Acquisire le conoscenze di base per un efficace Controllo di Gestione;
- Avere un quadro chiaro delle aree chiave del Controllo di Gestione;
- Aumentare attraverso un migliore Controllo di Gestione la redditività aziendale.
Programma del corso:
Introduzione: il conto economico e lo stato patrimoniale
- Comprendere le due principali fotografie economico-finanziarie dell’azienda.
- Interpretare i principali indicatori e voci del bilancio: utile, patrimonio netto, immobilizzazioni, capitale circolante.
- Differenze tra rappresentazione civilistica e visione gestionale.
Centro di costo vs. centro di profitto
- Come suddividere l’azienda in unità operative autonome ai fini del controllo.
- Centri di costo: monitoraggio dell’efficienza.
- Centri di profitto: monitoraggio dell’efficacia e della generazione di valore.
- Esempi pratici di strutturazione dei centri e responsabilizzazione manageriale.
Analisi dei costi: natura e struttura
- Classificazione dei costi: fissi, variabili, semivariabili, diretti, indiretti.
- Incidenza dei costi sulla redditività aziendale.
- Analisi del comportamento dei costi rispetto ai volumi produttivi.
- Costi standard, costi effettivi e confronto tra i due.
Le configurazioni del costo: diretto e pieno
- Costo diretto (o industriale): utile per pricing e valutazioni operative.
- Costo pieno (full costing): utile per analisi strategiche e scelte di lungo termine.
- Applicazioni pratiche delle due configurazioni in diversi contesti decisionali.
Scelte operative: make or buy e scelta tra più alternative d’investimento
- Analisi dei costi rilevanti per le decisioni di esternalizzazione o produzione interna.
- Valutazione economica di alternative strategiche: investire, noleggiare, acquistare, dismettere.
- Esercitazioni su casi reali e analisi di convenienza.
Analisi per centro di costo e ricavo
- Analisi della performance per area funzionale (commerciale, produttiva, logistica, amministrativa).
- Attribuzione dei ricavi e dei costi ai centri di responsabilità.
- Indicatori di efficienza per il controllo operativo.
ABC – Activity Based Costing
- Costi basati sulle attività: superare i limiti della contabilità tradizionale.
- Identificare i cost drivers (fattori che generano costi) e ripartire correttamente i costi indiretti.
- Vantaggi dell’approccio ABC nelle aziende complesse o multiservizio.
Gli obiettivi del controllo di gestione
- Monitorare la performance economico-finanziaria.
- Supportare il processo decisionale.
- Prevenire gli scostamenti e attivare azioni correttive tempestive.
- Favorire il miglioramento continuo attraverso la misurazione dei risultati.
La contabilità generale e il controllo di gestione
- Differenze tra contabilità civilistica e contabilità analitica.
- Integrazione dei due sistemi per una visione completa e coerente.
- Come passare dai dati contabili ai dati gestionali utili per le decisioni operative.
Come effettuare un’efficace analisi economico/finanziaria della gestione aziendale
- Lettura critica degli indici economici (ROE, ROI, ROS) e finanziari (liquidità, indebitamento, rotazione).
- Analisi delle dinamiche aziendali nel tempo (trend) e rispetto ai competitor (benchmarking).
- Individuazione dei punti di forza e delle aree critiche per la sostenibilità economica.
Identificare le variabili chiave da controllare
- Definizione degli indicatori chiave di performance (KPI).
- Controllo dei costi strategici, dei margini e dei flussi di cassa.
- Mappatura delle variabili critiche per ogni funzione aziendale.
Le valutazioni economico/finanziarie
- Valutare l’impatto delle scelte gestionali sul risultato economico e sulla struttura finanziaria.
- Costruzione di scenari e simulazioni.
- Valutazioni per la selezione dei progetti e degli investimenti più efficaci.
L’analisi dei costi finanziari
- Comprendere e monitorare l’incidenza degli oneri finanziari.
- Ottimizzare la struttura del capitale (equity vs debito).
- Strategie per ridurre il costo del denaro e migliorare il rating bancario.
I principi del controllo budgetario
- Pianificazione e previsione: l’importanza di fissare obiettivi numerici.
- Il budget come strumento di guida e motivazione.
- Coinvolgere le funzioni aziendali nella costruzione del budget per aumentarne l’efficacia.
La Break Even Analysis
- Calcolo del punto di pareggio: quando un’azienda copre tutti i costi e inizia a guadagnare.
- Analisi della leva operativa: impatto della struttura dei costi sulla redditività.
- Applicazioni pratiche per la definizione dei prezzi e la valutazione della sostenibilità.
Il budget: master e sezionali
- Budget master: quadro complessivo dell’attività.
- Budget sezionali: budget commerciale, produttivo, degli investimenti, delle risorse umane.
- Relazioni tra i diversi budget e coerenza interna.
L’analisi degli scostamenti
- Confronto tra risultati consuntivi e budget.
- Scostamenti quantitativi e monetari, positivi e negativi.
- Analisi delle cause e azioni correttive tempestive.
L’equilibrio di tesoreria
- Pianificazione dei flussi finanziari a breve termine.
- Previsione di entrate e uscite per evitare crisi di liquidità.
- Strumenti per la gestione quotidiana della cassa e dei rapporti bancari.
L’attività di reporting
- Caratteristiche di un buon report: sintetico, chiaro, tempestivo, mirato.
- Struttura di un cruscotto di controllo.
- Personalizzazione dei report per direzione, area commerciale, produzione, amministrazione.
La valutazione dei risultati
- Valutare i risultati economici, patrimoniali e finanziari.
- Collegamento tra risultati ottenuti e strategie adottate.
- Utilizzo delle informazioni per la pianificazione futura e la correzione del tiro.
Questo corso accompagna imprenditori, manager e professionisti a comprendere e padroneggiare gli strumenti essenziali del controllo di gestione per prendere decisioni consapevoli, guidare l’azienda con maggiore sicurezza e migliorare la redditività. Un approccio pratico, concreto e orientato al risultato.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Il Controllo di gestione: ottimizza le tue decisioni strategiche
Scopri come implementare un sistema di controllo di gestione che supporti le decisioni strategiche e garantisca una gestione aziendale più consapevole e performante.
Il nostro corso ti guiderà nell’introduzione di strumenti e tecniche per monitorare e analizzare le performance aziendali, migliorando l’efficienza operativa e la sostenibilità finanziaria. Impara a prendere decisioni più informate, basate su dati concreti, per favorire la crescita e il successo a lungo termine della tua azienda.
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