Corso Il controllo di gestione
Corso Il controllo di gestione
Il controllo di gestione: ottimizza le tue decisioni strategiche. In mercati altamente competitivi e con margini sempre più ridotti, il presidio della funzione del controllo di gestione diventa ancor più fondamentale e strategico per la sopravvivenza e la crescita aziendale. Un’attenta gestione dei costi, dei ricavi e delle risorse è essenziale per navigare le sfide economiche moderne e per garantire che ogni decisione presa sia orientata al miglioramento delle performance aziendali.
Un controllo di gestione ben strutturato consente di monitorare in tempo reale l’andamento delle attività aziendali, valutando l’efficacia delle strategie adottate e individuando aree di miglioramento. Grazie a questo strumento, le imprese possono intervenire prontamente su eventuali criticità, ottimizzare i flussi operativi e prevenire eventuali perdite economiche, tutto mantenendo alta la qualità del servizio e della produzione.
La macchina aziendale ha la necessità di avere a disposizione un cruscotto aziendale ottimizzato, capace di raccogliere e analizzare i dati chiave in modo tempestivo. Un sistema di controllo di gestione efficiente è come il cruscotto di un’auto: fornisce la visibilità necessaria per mantenere il percorso verso il successo, riducendo i rischi e accelerando la crescita in mercati e scenari economici sempre più sfidanti.
Obiettivi del corso:
- Acquisire le conoscenze di base per un efficace Controllo di Gestione;
- Avere un quadro chiaro delle aree chiave del Controllo di Gestione;
- Aumentare attraverso un migliore Controllo di Gestione la redditività aziendale.
Programma del corso:
- Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso
- Introduzione: il conto economico e lo stato patrimoniale
- Centro di costo vs. centro di profitto
- Analisi dei costi: natura e struttura
- Le configurazioni del costo: diretto e pieno
- Scelte operative: make or buy e scelta tra più alternative d’investimento
- Analisi per centro di costo e ricavo
- ABC (Activity Based Costing)
- Gli obiettivi del controllo di gestione
- La contabilità generale e il controllo di gestione
- Come effettuare un’efficace analisi economico/finanziaria della gestione aziendale
- Identificare le variabili chiave da controllare
- Le valutazioni economico/finanziarie
- L’analisi dei costi finanziari
- I principi del controllo budgetario
- La Break Even Analysis
- Il budget: master e sezionali
- L’analisi degli scostamenti
- L’equilibrio di tesoreria
- L’attività di reporting
- La valutazione dei risultati
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Il Controllo di gestione: ottimizza le tue decisioni strategiche
Scopri come implementare un sistema di controllo di gestione che supporti le decisioni strategiche e garantisca una gestione aziendale più consapevole e performante. Il nostro corso ti guiderà nell’introduzione di strumenti e tecniche per monitorare e analizzare le performance aziendali, migliorando l’efficienza operativa e la sostenibilità finanziaria. Impara a prendere decisioni più informate, basate su dati concreti, per favorire la crescita e il successo a lungo termine della tua azienda.
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