Corso Il Responsabile di produzione e la gestione del team
Corso Il responsabile di produzione e la gestione del team
Il ruolo del gestore delle risorse non è sicuramente uno dei più semplici, l'importante che come nell'educazione dei figli, quello che viene detto e comunicato alle persone sia supportato dai fatti: i collaboratori devono vedere ogni giorno traccia concreta del lavoro che si sta svolgendo per e con loro.
Lavorare in gruppo viene venduto molte volte come un soluzione a molti problemi in ambito lavorativo. Si immagina il gruppo come un ambito in cui le persone si mettano a collaborare in maniera quasi spontanea e a produrre sinergie una volta compreso che c'è un obiettivo comune.
Se le cose non vanno bene, la tentazione può essere quella di attribuire la responsabilità alle caratteristiche personali dei componenti del gruppo o alla mancanza di buon senso, cosa che rischia di aumentare frustrazione, ansie, tensioni.
Lavorare in gruppo non è qualcosa che avviene "spontaneamente" (altrimenti non si spiegherebbe perché i migliori team coach sono pagati profumatamente), ma richiede disciplina, apprendimento e una lunga pratica sul campo perché coinvolge insieme alla dimensione cognitiva quella emotiva, a un livello molto profondo. Una persona che entra in nuovo gruppo sa che potrà imparare tanto e che ci potranno essere dei vantaggi per tutti, ma dentro di sé può far fatica a rinunciare a qualcosa degli schemi, idee, stili e metodi di lavoro personali acquisiti nel tempo individualmente o in altri gruppi.
Se ha sempre lavorato per lo più individualmente, bisogna che sviluppi una nuova e più ampia disponibilità all'ascolto, al confronto, una nuova tolleranza all'errore, a riconoscere il contributo positivo dell'altro senza la paura di venir sminuiti dal confronto.
Un gruppo di lavoro è un complesso omogeneo di due o più persone che interagiscono per raggiungere un obiettivo comune ottimizzando la performance. Ciò che fa di un insieme di persone un gruppo di lavoro è avere un obiettivo comune condiviso che rappresenta il collante del team.
Obiettivi del corso:
- gestire efficacemente il team di produzione per aumentarne la produttività e ridurre le possibili situazioni di contrasto;
- mantenere sempre alto il livello di motivazione del personale di produzione.
Programma del corso:
- Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;
- il ruolo del capo in produzione;
- le dinamiche dei gruppi in produzione;
- decalogo del capo in produzione: cosa fare / cosa non fare;
- come ottenere il coinvolgimento e il riconoscimento dei propri uomini;
- adattare il proprio stile di gestione ai singoli collaboratori;
- la motivazione dei collaboratori come chiave per raggiungere gli obiettivi;
- aumentare il senso di appartenenza e di responsabilità dei collaboratori;
- far rispettare le regole aziendali;
- come delegare con efficacia un compito;
- l'affiancamento e l'inserimento dei neoassunti;
- lode e riconoscimento positivo: come e quando utilizzarli;
- la gestione del conflitto;
- la gestione delle situazioni difficili;
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Il responsabile di produzione e la gestione del team: competenze pratiche per i responsabili di produzione
Se sei un HR manager o un decisore aziendale, sai quanto sia cruciale la gestione del team per garantire l’efficienza dei processi aziendali. Il nostro corso per responsabili di produzione ti fornirà competenze pratiche per gestire operativamente il team, motivare i collaboratori e ottimizzare i processi produttivi.
Con tecniche mirate e strumenti efficaci, il responsabile di produzione apprenderà come migliorare la performance del team, mantenendo al contempo alti standard di efficienza e qualità. Questo corso è pensato per chi è responsabile della gestione operativa, ma anche della motivazione e dello sviluppo del personale.
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