Corso Leadership situazionale

Corso di formazione 2024: online o in presenza

10-11 gen	13-14 feb	26-27 mar
9-10 apr	15-16 mag	11-12 giu
23-24 lug	6-7 ago	24-25 set
8-9 ott	20-21 nov	5-6 dic

Se non riesci a partecipare al corso in aula, puoi avere i materiali didattici, il videocorso o partecipare al corso online.

Corso Leadership situazionale

La leadership situazionale è un modello di leadership sviluppato da Hersey e Blanchard che suggerisce che lo stile di leadership è una combinazione tra:

il comportamento orientato alla relazione;

il comportamento diretto al compito.

Il leader di successo adatta il suo stile alla situazione definita dal livello di sviluppo del collaboratore rispetto al particolare compito.

Questo vuole dire che non è possibile applicare gli stessi stili di leadership indifferentemente con tutti ma che, come leader, devo scegliere in base alla situazione ed al grado di sviluppo del collaboratore rispetto a quel particolare compito.

Gli stili di gestione nella leadership situazionale:

Dirigere: il leader definisce il ruolo del collaboratore. La risoluzione dei problemi e la presa di decisioni sono attività esclusivamente manageriali. Le soluzioni e le decisioni vengono solo comunicate.

Guida: il leader fornisce la direzione, conduce con le proprie idee, ma ascolta il collaboratore. La comunicazione è soprattutto a due vie. Il manager mantiene il controllo sulle decisioni.

Sostegno: le decisioni quotidiane e la risoluzione dei problemi diventano di competenza del collaboratore. Il Manager fornisce riconoscimenti, ascolta e si comporta come un facilitatore. I collaboratori hanno le necessarie capacità e conoscenze per il compito assegnato.

Delega: il manager discute i problemi con il collaboratore (o i collaboratori) per arrivare ad un accordo sulla definizione del problema. La presa di decisioni è totalmente delegata al collaboratore. I collaboratori hanno le competenze e la sicurezza che serve nel prendere la responsabilità del loro agire.

Obiettivi del corso:

come utilizzare con efficacia il modello della leadership situazionale;

adattare il proprio stile di leadeship in funzione delle caratteristiche di ogni singolo collaboratore.

Programma del corso:

Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;

il modello della Leadership situazionale: un metodo chiaro ed efficace nella gestione e motivazione dei collaboratori;

riconoscere il proprio stile di leadership;

capacità e volontà dei collaboratori;

il livello di maturità dei collaboratori:
- M1 maturità bassa
- M2 maturità medio-bassa
- M3 maturità medio-alta
- M4 maturità alta

orientamento al compito e orientamento ai rapporti interpersonali;

i 4 stili di leadership situazionale:
- lo stile 1: Telling (Direttivo)
- lo stile 2: Selling (Persuasivo)
- lo stile 3: Partecipating (Partecipativo)
- lo stile 4: Delegating (Delegante)

i rischi di degenerazione associati ai 4 stili di leadership situazionale;

Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?