Corso Leadership situazionale
Corso Leadership situazionale
La leadership situazionale è un modello di leadership sviluppato da Hersey e Blanchard che suggerisce che lo stile di leadership è una combinazione tra:
- il comportamento orientato alla relazione;
- il comportamento diretto al compito.
Il leader di successo adatta il suo stile alla situazione definita dal livello di sviluppo del collaboratore rispetto al particolare compito.
Questo vuole dire che non è possibile applicare gli stessi stili di leadership indifferentemente con tutti ma che, come leader, devo scegliere in base alla situazione ed al grado di sviluppo del collaboratore rispetto a quel particolare compito.
Gli stili di gestione nella leadership situazionale:
- Dirigere: il leader definisce il ruolo del collaboratore. La risoluzione dei problemi e la presa di decisioni sono attività esclusivamente manageriali. Le soluzioni e le decisioni vengono solo comunicate.
- Guida: il leader fornisce la direzione, conduce con le proprie idee, ma ascolta il collaboratore. La comunicazione è soprattutto a due vie. Il manager mantiene il controllo sulle decisioni.
- Sostegno: le decisioni quotidiane e la risoluzione dei problemi diventano di competenza del collaboratore. Il Manager fornisce riconoscimenti, ascolta e si comporta come un facilitatore. I collaboratori hanno le necessarie capacità e conoscenze per il compito assegnato.
- Delega: il manager discute i problemi con il collaboratore (o i collaboratori) per arrivare ad un accordo sulla definizione del problema. La presa di decisioni è totalmente delegata al collaboratore. I collaboratori hanno le competenze e la sicurezza che serve nel prendere la responsabilità del loro agire.
Obiettivi del corso:
- come utilizzare con efficacia il modello della leadership situazionale;
- adattare il proprio stile di leadeship in funzione delle caratteristiche di ogni singolo collaboratore.
Programma del corso:
- Il modello della Leadership Situazionale: un metodo chiaro ed efficace nella gestione e motivazione dei collaboratori: introduzione al modello sviluppato da Hersey e Blanchard, basato sull’adattamento dello stile di leadership al livello di maturità del collaboratore.
- Riconoscere il proprio stile di leadership: autovalutazione e analisi del proprio approccio prevalente. Comprendere le conseguenze del proprio stile nelle diverse situazioni di gestione.
- Capacità e volontà dei collaboratori: distinguere tra competenza tecnica e atteggiamento/motivazione. La vera leadership parte dalla comprensione della persona, non solo del compito.
- Il livello di maturità dei collaboratori:
- M1 – Maturità bassa: collaboratore inesperto, insicuro o poco motivato
- M2 – Maturità medio-bassa: collaboratore con competenze parziali ma disponibile
- M3 – Maturità medio-alta: collaboratore capace ma incerto, in cerca di conferme
- M4 – Maturità alta: collaboratore autonomo, competente e motivato
- Orientamento al compito e orientamento ai rapporti interpersonali: equilibrio tra “spingere verso il risultato” e “prendersi cura delle persone”. I due poli della leadership efficiente.
- I 4 stili di leadership situazionale:
- Stile 1: Telling (Direttivo) – alto orientamento al compito, basso alla relazione. Utile con collaboratori M1.
- Stile 2: Selling (Persuasivo) – alto orientamento sia al compito che alla relazione. Efficace con collaboratori M2.
- Stile 3: Participating (Partecipativo) – basso orientamento al compito, alto alla relazione. Ideale con collaboratori M3.
- Stile 4: Delegating (Delegante) – basso orientamento al compito e alla relazione. Appropriato per collaboratori M4.
- I rischi di degenerazione associati ai 4 stili di leadership situazionale:
- Il Direttivo può diventare autoritario
- Il Persuasivo può scivolare nel paternalismo
- Il Partecipativo rischia di apparire incerto
- Il Delegante può sembrare disinteressato o assente
- Come allenarsi nella flessibilità comportamentale: esercizi per rafforzare la capacità di “switchare” tra stili diversi a seconda delle persone e delle situazioni.
- Applicazioni pratiche del modello: analisi di casi aziendali, esercitazioni di gruppo e simulazioni per mettere in pratica le scelte di leadership più efficaci.
- Leadership situazionale nei team misti: gestire gruppi con livelli di maturità eterogenei e adattare la comunicazione e l’organizzazione del lavoro.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Vuoi diventare un leader capace di adattarsi a ogni situazione?
Il nostro corso Leadership Situazionale ti insegnerà a riconoscere le diverse dinamiche che caratterizzano i team e le situazioni aziendali, per adattare il tuo stile di leadership in modo da ottenere sempre i migliori risultati.
Imparerai a gestire le sfide quotidiane con flessibilità, personalizzando il tuo approccio in base ai bisogni specifici dei membri del team e alle circostanze in cui ti trovi.
Se sei un HR Manager, un Responsabile della Formazione o un Direttore Aziendale, questo corso ti fornirà gli strumenti per formare leader che sappiano navigare in ogni situazione con efficacia, migliorando la performance del team in modo continuo e sostenibile.
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