La moderna GdR non è ancora del tutto conosciuta nelle aziende italiane. Essa va ben oltre i concetti e la pratica della tradizionale Sicurezza.
In montagna, come in azienda, il singolo o il team si trova ad affrontare sfide che comportano un grado di rischio, ma che offrono anche opportunità da cogliere.
L'adozione della GdR come cultura e come modello gestionale in azienda rappresenta oggi una scelta strategica che permette di stabilire un vantaggio competitivo, o un fattore di sopravvivenza in periodi di crisi.
Dai comportamenti e dalle scelte dell'alpinista in montagna, nella preparazione come nella gestione dell'attività, il manager può trarre un insegnamento prezioso per la soluzione dei problemi, la presa di decisioni, la risposta a un'emergenza, e molto altro …
Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso.
Parte 1- I FONDAMENTI DELLA GESTIONE DEL RISCHIO
PARTE 2 – VALUTAZIONE DEI RISCHI, TRATTAMENTO DEI RISCHI E ANALISI DEGLI INCIDENTI
PARTE 3 – LA GESTIONE DEGLI ERRORI
PARTE 4 – LE EMERGENZE
PARTE 5 – DECISIONI E GESTIONE DEL RISCHIO
PARTE 6 – RISORSE NELLA GESTIONE DEL RISCHIO
PARTE 7 – RESPONSABILITA' ED ASPETTI GIURIDICI
PARTE 8 – IL SISTEMA DI GESTIONE DEI RISCHI
PARTE 9 – CASI DI STUDIO
Schede di supporto didattico e/o di utilità nell'implementazione
Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
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