Corso Remote management
Corso Remote management
Cos'è l'allineamento di un team di lavoro e perché è importante.
George Labovitz definisce l'allineamento come "quello stato ottimale in cui strategia, dipendenti, Clienti e processi chiave lavorano in concerto per sostenere la crescita e accrescere i profitti" (George Labovitz e Victor Rosansky, «The Power of Alignment», Wiley 1997).
La globalizzazione delle aziende, Clienti e progetti porta sempre più spesso a dover lavorare con colleghi, Clienti, fornitori dislocati su sedi remote, non di rado questo significa operare con modelli culturali e comunicativi differenti dal proprio vissuto, il tutto è complicato da barriere linguistiche comunicative e banalmente da differenti orari di lavoro.
Indipendentemente di motivi e dalle ragioni di business, operare o gestire gruppi eterogenei presenta molte sfide professionali:
- Assicurarsi che tutti i componenti del gruppo si sentano ugualmente considerati.
- Evitare e mitigare la sensazione d'isolamento o di periferia.
- Motivare i singoli all'interno di un contesto di team building ed obiettivi condivisi.
- Gestire i risultati, le prestazioni e il tempo.
- Stimolare la collaborazione tra colleghi e lo scambio d'informazioni.
- Motivare il gruppo e far crescere il senso di appartenenza.
- Disegnare il gruppo considerandone il contesto.
- Definire e descrivere esaustivamente gli scopi e obiettivi del gruppo.
- Considerare le capacità relazionali minime richieste.
- Auto-motivazione ed orientamento al risultato.
Un buon punto di partenza è la creazione di un "team charter" nella forma di un progetto per il team, questo per permettere ai componenti di comprendere le linee guida gli obiettivi e di condividerne il linguaggio e le regole.
Obiettivi del corso:
- Il corso di formazione "remote management" fornirà risposte, strumenti e spunti di riflessione da calare nel proprio vissuto quotidiano sui punti espressi con un approccio pragmatico e orientate ad individuare/studiare azioni, strumenti e aree di miglioramento.
Programma del corso:
- Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;
- Gestire il lavoro e misurare i risultati.
- Assegnare, discutere obiettivi SMART.
- Definire e condividere i parametri di valutazione (KPI: Key Performance Indicator - indicatore chiave di prestazione).
- Gestire il tempo come una risorsa con criteri di forecast e actual.
- Rilasciare gli strumenti di gestione e supporto.
- Legare e condividere gli obiettivi individuali e di gruppo.
- Assicurare la continuità dei risultati nel tempo.
- Dare dei riscontri ai componenti del team è fondamentale per mantenere il senso di appartenenza ed il morale del gruppo, in particolare i gruppi distribuiti sono molto sensibili alla comunicazione sui risultati raggiunti e sulle aree di miglioramento.
- Restare in contatto con tutti i componenti del gruppo – è necessario garantire un contatto continuativo con tutti i membri del gruppo, in un ufficio tradizionale esistono momenti destrutturati di comunicazione (il caffè, la pausa pranzo) in un gruppo distribuito è necessario stabilire dei processi formali e garantirne l'esecuzione puntuale.
- I riscontri devono essere adeguati nella forma oltre che nel contenuto. Un team costituito da persone remote, specie se di differente cultura, richiede particolare attenzione agli aspetti comunicativi.
- Incoraggiare la costruzione del gruppo attraverso la comunicazione interpersonale.
- Un approccio creativo alla definizione degli strumenti, occasioni, metodi di gestione dei gruppi quali:
- Sito web dedicato al team con strumenti di collaborazione
- Comunicazione e strumenti
- Processi strutturati
- Strumenti destrutturati di collegamento
- Formazione
Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Remote management: tecniche e strumenti per gestire con successo team remoti
Come HR manager o decisore aziendale, la gestione di team remoti è una sfida che richiede tecniche e strumenti specifici. Il nostro corso su remote management fornisce competenze pratiche per migliorare la comunicazione e il coordinamento tra i membri del team, anche a distanza.
Scopri come creare un ambiente di lavoro efficiente e collaborativo, utilizzando tecnologie e metodi che ottimizzano le performance del team. Questo corso è pensato per i manager che desiderano gestire il lavoro remoto in modo efficace, mantenendo alta la motivazione e la produttività.
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