Outdoor training
Outdoor training
- Cosa è l'Outdoor training?
- Quando fare team building con l'Outdoor training?
- Quali sono i vantaggi dell'Outdoor training?
- Quali sono i metodi e gli strumenti della formazione esperienziale?
- Come valutare l'efficacia dell'Outdoor training?
- E' possibile migliorare la collaborazione di un team di lavoro con l'Outdoor training?
La differenza tra un Outdoor ludico ed un Outdoor di formazione manageriale ed al teamwork?
- In un Outdoor puramente ludico, i partecipanti si ricordano di avere giocato, di essersi divertiti, di avere costruito ponti tibetani, di essere stati in una bella location e di aver mangiato bene...
- In un Outdoor di formazione esperienziale i partecipanti tornati al lavoro migliorano il loro modo di lavorare in team ricordandosi a vicenda di fare e/o non fare quello che è successo al team building Outdoor, mentre giocavano, costruivano ponti tibetani, si divertivano, ecc.
Outdoor training: cos’è?
L’Outdoor Training rappresenta uno strumento formativo totalmente stimolante e coinvolgente che porta i partecipanti ad apprendere in modo diretto e immediato e a far affidamento su tutte le proprie risorse per raggiungere obiettivi individuali e comuni, accelerando il normale processo di apprendimento.
Gli Outdoor Training impegnano la persona nella sua interezza: mente, corpo ed emozioni. Dimostrano come grazie ad un corretto lavoro di gruppo, gli ostacoli insormontabili possono essere superati. L’efficacia del corso è misurata da come i partecipanti memorizzano ciò che apprendono e da come applicano quanto appreso, nelle loro attività quotidiane.
Le sfide di Outdoor Training stimolano l’apprendimento alla risoluzione dei problemi, piuttosto che seguire un approccio tradizionale con l’esperto che dice come fare. È basato sulla premessa che si apprenda più nel fare che nel seguire una lezione o nel leggere un libro.
Attraverso il processo di analisi e di riflessione, successivo all’esperienza, si indica ciò che sarà applicabile nella attività lavorativa.
L’analisi della risoluzione del problema dà le linee generali su come affrontare al meglio le attività quotidiane.
Outdoor training: obiettivi
- lavorare meglio insieme;
- collaborare in modo più efficace;
- pianificare ed organizzare progetti complessi;
- affrontare e risolvere problemi;
- comunicare con i colleghi;
- cambiare comportamenti negativi imparando a vedere pro e contro;
- ottimizzare l'utilizzo delle risorse a disposizione;
- focalizzarsi sugli obiettivi;
- ...
Outdoor training e Team Building:
L’Outdoor training utilizzato per sviluppare il team permette, attraverso un forte coinvolgimento delle persone, un miglioramento della capacità di lavorare con gli altri, di collaborazione, di fare e ricevere energia dal gruppo.
Il vivere in prima persona con i propri colleghi una prova pratica, una esperienza concreta (non di forza fisica ma di collaborazione con il gruppo) permette di liberare pienamente le energie positive del singolo, contribuendo in modo diretto al rafforzamento dello spirito di gruppo e di appartenenza.
I contenuti dell’apprendimento vengono così ancorati ad un’esperienza emotivamente appagante ed evocativa.
I partecipanti sono messi di fronte a difficoltà e a situazioni reali complesse dove il rischio è emotivo, non è un rischio reale, non essendo situazioni estreme in sé stesse.
Ciò che è importante infatti non è il reale livello di difficoltà da affrontare quanto il pieno coinvolgimento emotivo dei partecipanti che devono mettere in gioco tutte le proprie energie e le potenzialità personali.
Proprio attraverso la generalizzazione dell'esperienza i partecipanti imparano quei comportamenti che li guideranno all'interno del loro contesto di appartenenza.
Per alcuni esempi di attività visita il catalogo team building.
Vantaggi Outdoor training:
L’Outdoor Training è tra i più efficaci metodi di apprendimento poiché : “Se sento, dimentico; se vedo, ricordo; se faccio, comprendo.” Confucio
- I partecipanti sono protagonisti in prima persona e il modello di formazione inedito suscita l’adesione dei partecipanti.
- I messaggi e gli apporti dell’animatore vengono valorizzati in quanto sono visti come un completamento indiscutibile del lavoro già svolto dai gruppi.
- La caratteristica di ‘evento’ che assume la riunione e l’atmosfera di gioco fanno vivere ai partecipanti dei momenti forti che creano coesione, incitano all’azione e permettono di ricordare nel tempo i concetti affrontati.
- Permette di rafforzare la memorizzazione e favorisce lo scambio di esperienze e lo spirito di gruppo tra i partecipanti.
- E’ particolarmente adatto anche per la formazione di grandi gruppi.
Apprendere dall’esperienza: un modello di formazione efficace e coinvolgente
L’apprendimento basato sull’esperienza si fonda sulla convinzione che le competenze più significative si sviluppino non solo attraverso la teoria, ma soprattutto attraverso la pratica e la riflessione attiva.
🔹 Non si tratta di un approccio in cui il formatore spiega e il partecipante ascolta, ma di un modello che coinvolge i partecipanti in un processo dinamico e immersivo, in cui sperimentano situazioni reali, prendono decisioni, affrontano sfide e, infine, riflettono su quanto appreso.
Questo metodo è particolarmente efficace per la formazione aziendale, poiché consente di trasformare concetti astratti in competenze pratiche, immediatamente applicabili nel proprio contesto lavorativo.
Le fasi del modello esperienziale:
1️⃣ Le esperienze pratiche: imparare facendo
📌 Le attività proposte non sono esercizi fini a sé stessi, ma vere e proprie metafore di situazioni lavorative reali.
I partecipanti si trovano a gestire risorse limitate, affrontare scadenze pressanti, collaborare con colleghi con personalità e motivazioni diverse.
✳ Esempi di esperienze pratiche:
🔹 Team building con delitto → Simulazione di un’indagine investigativa per sviluppare la capacità di analisi, problem solving e decision making.
🔹 Orienteering collaborativo → Attività outdoor in cui i team devono orientarsi in un ambiente sconosciuto, allenando la leadership, la gestione dello stress e la pianificazione strategica.
🔹 Simulazioni di negoziazione → I partecipanti interpretano ruoli diversi in un confronto negoziale, apprendendo tecniche per ottenere accordi vantaggiosi.
L’aspetto fondamentale è che i partecipanti non sono semplici spettatori, ma protagonisti attivi del loro apprendimento.
2️⃣ I debriefing: la riflessione che trasforma l’esperienza in apprendimento
📌 Dopo ogni esperienza, segue un momento di riflessione strutturata, facilitata dal formatore.
🔎 Obiettivo: analizzare cosa è successo, quali dinamiche hanno influenzato il risultato e quali lezioni si possono trarre dall’esperienza.
💬 Domande chiave nei debriefing:
- Quali strategie hanno funzionato e perché?
- Cosa avremmo potuto fare diversamente?
- Quali ruoli si sono spontaneamente creati all’interno del team?
- Come abbiamo gestito la comunicazione e il coordinamento?
- In che modo le dinamiche vissute si riflettono nella nostra realtà lavorativa?
👉 Il debriefing è il momento in cui le esperienze vissute diventano strumenti concreti di apprendimento.
3️⃣ I punti di apprendimento: trasformare la teoria in pratica
📌 Ogni debriefing si conclude con la definizione dei learning point, ossia le lezioni chiave da applicare nel contesto lavorativo.
✳ Esempi di punti di apprendimento:
🔹 In un’attività in cui il team ha fallito a causa della mancanza di comunicazione, il learning point potrebbe essere: "Prima di agire, è fondamentale allineare gli obiettivi e chiarire i ruoli di ciascuno."
🔹 Se in un gioco competitivo qualcuno ha assunto un ruolo di leadership efficace, si potrebbe evidenziare l'importanza di prendere decisioni rapide ma condivise.
💡 L’apprendimento esperienziale è efficace perché trasforma i concetti in azioni concrete, rendendo il cambiamento immediatamente applicabile in azienda.
Perché scegliere il modello di apprendimento esperienziale?
✅ Coinvolgimento attivo – L’apprendimento non è passivo, ma partecipativo e immersivo.
✅ Memorizzazione più efficace – Le emozioni legate all’esperienza rendono i concetti più facili da ricordare e applicare.
✅ Applicabilità immediata – I partecipanti escono dalla formazione con strumenti concreti da mettere in pratica subito.
✅ Miglioramento delle soft skills – Oltre alle competenze tecniche, si sviluppano abilità trasversali come la leadership, il problem solving e la collaborazione.
📌 Conclusione:
L’apprendimento basato sull’esperienza non è solo una metodologia formativa, ma un modo di sviluppare persone e organizzazioni attraverso l’azione, la riflessione e l’applicazione concreta di nuove competenze.
💡 "Dimentico ciò che ascolto, ricordo ciò che vedo, imparo ciò che faccio." 🚀
La metodologia di formazione esperienziale:
Organizziamo numerosi format di team building.